'Een duurzaam gezonde toekomst voor RFH'

"Ofwel lage kosten voor onze klanten voor de diensten van ons bedrijf, maar ook lage ketenkosten dankzij RFH. Want ons bestaansrecht ontlenen we ook aan een concurrerende kostenbasis. Onze plannen vergen extra investeringen in met name ons logistieke platform, onze hubs. Hierover zijn we in gesprek met onze leden, Ledenraad en RvC", aldus de Chief Financial Officer (CFO) van Royal FloraHolland.

"Laat ik beginnen bij het begin: de Strategie 2030. Vanuit ons stevige fundament (onze mensen en organisatie, ons logistieke en ons digitale platform) werken we aan vier strategische speerpunten: groei in de daghandel, specifieke focussegmenten, het versterken van de coöperatie en het versterken van onze hubs. Om dit te realiseren en daarbij een toekomstbestendig RFH platform te blijven is een extra investeringsprogramma nodig, naast de reeds bestaande investeringsplannen. Dit gaat vooral over het logistieke platform, onze hubs. Specifiek gaat het over onze gebouwen, installaties, energieverbruik en over onze terreinen. De infrastructuur waarmee we een sectorfunctie vervullen in het verbinden van kwekers en kopers op onze hubs, maar ook de fysieke ontsluiting naar omliggende wegen. We willen en moeten voldoen aan wettelijke vereisten voor veiligheid en duurzaamheid in lijn met de EU-doelen. Veder gaat het om zowel modernisering van onze hubs als het bieden van de juiste inrichting, omvang en efficiëntie in gebouwen. Daar waar we eerder organisch zijn gegroeid wat soms leidde tot inefficiënte gebouwindeling."

Lees de volledige column

Bron: Royal FloraHolland